Met crowdshipping bezorg je niet alleen bij mensen in jouw buurt, maar kan je ook leveringen doen tijdens je vaste verplaatsingen. In de Shopopop-app kan jij jouw gebruikelijke ritten invoeren en bezorgingen doen die overeenkomen met jouw verplaatsingen, en dat allemaal in ruil voor een kleine vergoeding. We vertellen er je alles over in dit artikel!

1 - Waarom leveren tijdens je vaste routes? 
2 - De functionaliteit van vaste routes 
3 - Hoe werkt dit in de app?

waarom-leveren-tijdens-je-vaste-routes

In de Shopopop-applicatie kan je je vaste routes aangeven en profiteren van je regelmatige verplaatsingen om leveringen te doen. De winkel en de klant bevinden zich dan op je route: dit stelt je in staat om je verplaatsingen eenvoudig en vooral wanneer je maar wilt winstgevend te maken! Je ontvangt een vergoeding van gemiddeld 6 euro voor elke levering die je uitvoert.

Een vaste route is niet alleen een woon-werkverkeer, hoewel dat de meest voorkomende is. Elke soort terugkerende verplaatsing kan worden ingevoerd in de Shopopop-applicatie: van je huis naar dat van vrienden, van je werk naar de sportschool, enzovoort.


voordelen-vaste-routes

#1 - Voer eenmalig je routes in. Je kan deze op elk moment aanpassen.
#2 - Ontvang meldingen voor leveringen die passen bij jouw route, met prioriteit ten opzichte van andere Shoppers.
#3 - Maak jouw dagelijkse verplaatsingen winstgevender (brandstof, verzekering, enz.) en vermijd lange omwegen met de auto.

In de Shopopop-app stelt de functionaliteit van "vaste routes" je in staat om jouw reizen en brandstofkosten (nog meer) te optimaliseren. Als er een levering in de buurt van een van jouw vaste routes is, wordt deze gedurende enkele minuten met prioriteit aan jou aangeboden in de Shopopop-app. Deze leveringen worden onderscheiden door de vermelding "Bezorging aangepast aan jouw route!".

hoe-werkt-het

Ga naar "Mijn Profiel" in de applicatie.


Klik op "Mijn vaste routes."
Je kan maximaal 6 routes invoeren die je regelmatig aflegt. Elke route moet specifieke vertrek- en aankomstadressen bevatten.

Voor elke route voer je het gebruikelijke vertrektijdstip in. Je hebt ook de mogelijkheid om een terugkeertijd op te geven als je dat wilt. Deze informatie maakt je routes aanpasbaar aan je gewoonten.


Zodra je vaste routes in je profiel zijn ingevoerd, begin je meldingen te ontvangen voor leveringen die overeenkomen met deze routes, naast andere beschikbare leveringen in je buurt.

Dit betekent dat je de mogelijkheid krijgt om leveringen uit te voeren terwijl je je vaste routes volgt, waardoor je je verplaatsingen rendabel kunt maken en je gebruik van de Shopopop-applicatie kunt optimaliseren.


Ga naar de app om je vaste routes in te voeren.

Met de Shopopop-app kan je je gebruikelijke verplaatsingen benutten om bezorgingen te doen en wat extra bij te verdienen

Hoe maak je je vaste ritten winstgevend?

Maak je vaste routes winstgevend met de Shopopop App

Levering door particuliere Shoppers zorgt voor duurzame en efficiënte ‘last mile’ 

Antwerpen, 23 september 2022 - Shopopop, de Europese pionier en marktleider in crowdshipping, breidt zijn aanbod in sneltempo uit: na grote supermarkten als Carrefour, Colruyt en Cora voegt het ook steeds meer lokale winkeliers en detailhandels uit diverse sectoren toe aan zijn netwerk, van lokale boetieks tot bloemisten en biowinkels. Dankzij het partnerschap dat Shopopop zonet afsloot met Comptoir des Vins, het grootste netwerk van fysieke wijnhandels in ons land, wordt het nu ook mogelijk om allerhande wijnen en sterke dranken duurzaam thuis te laten leveren.

Meer dan 25 jaar ervaring, 33 medewerkers en 13 winkels, in Boncelles, Genval, Elsene, Jambes, Marche, Montigny-Le-Tilleul, Nijvel, Ottignies, Salzinnes, Thorembais, Waterloo, Waver en Woluwe: dat is le Comptoir des vins in een notendop. De Waalse specialist in geestrijke dranken, die eind jaren ‘90 van de vorige eeuw werd opgericht, vormt daarmee het grootste netwerk aan fysieke wijnhandels in België. Door met Shopopop in zee te gaan biedt le Comptoir des vins zijn klanten nu de mogelijkheid om bestellingen dezelfde dag duurzaam thuis geleverd te krijgen. 

“Thuisbezorging zat al enkele jaren in de lift, maar is tijdens de pandemie echt incontournable geworden. Voor drankenhandels brengt die ‘last mile delivery’ heel wat extra uitdagingen met zich mee: (extra) personeelskosten of andere structurele kosten, complexe logistiek, schommelende vraag, beschikbaarheid per tijdslot, en natuurlijk de breekbaarheid van de vervoerde goederen. Al die zaken maken het voor hen allesbehalve evident om thuisbezorging zelf te organiseren. Met ons unieke crowdshippingmodel bieden we drankenhandelaars een duurzame oplossing die hen volledig ontzorgt, en hun klanten tegelijk alle comfort biedt die ze verwachten”, stelt Caroline Schuurs, country manager Benelux bij Shopopop. 

Die duurzaamheid schuilt vooreerst in de essentie van het Shopopop-model - het optimaliseren van bestaande verplaatsingen om zo efficiëntiewinsten te boeken in tijd, geld en uitstoot - maar, daar houdt het niet bij op. “Doordat bestellingen persoonlijk overhandigd worden door onze particuliere Shoppers in plaats van professionele bezorgers, kan er ook heel wat overbodig verpakkingsmateriaal uitgespaard worden. Ook dat is pure winst voor milieu en maatschappij”, vervolgt Schuurs.

Nathan Vandenberghe van le Comptoir des vins: “Wat le Comptoir des vins onderscheidt van andere wijnhandels, is niet alleen onze focus op kwaliteit tegen scherpe prijzen, maar ook het menselijke contact en advies en de hartelijkheid waarmee mensen in onze winkels ontvangen worden. Dat vinden we terug bij Shopopop, waar de leveringen steeds gebeuren door particulieren die in de buurt wonen. Dat, samen met de duurzaamheid en efficiëntie van het Shopopop-model, maakten dit tot een eenvoudige keuze.”

Om de leveringen uit te voeren is Shopopop, dat als erkend platform voluit de deeleconomie onderschrijft, steeds op zoek naar particulieren die graag een centje willen bijverdienen door af en toe boodschappen mee te nemen voor iemand uit de buurt. Iedereen die dat wilt kan zo jaarlijks tot 6340 euro bijverdienen. Aanmelden kan via de mobiele app van Shopopop, die gratis te downloaden is in de App Store en via Google Play. 

Shopopop is Europees pionier en marktleider in crowdshipping. Het snelgroeiende bedrijf uit Nantes zag in 2015 het levenslicht en ontwikkelde een mobiele app die mensen de mogelijkheid biedt om allerhande boodschappen tegen een kleine vergoeding thuis te laten bezorgen door een andere particuliere shopper uit hun buurt, die zo iets bijverdient. Het achterliggende idee is om bestellingen zoveel mogelijk te centraliseren en zo verplaatsingen uit te sparen, voor efficiëntiewinsten in tijd, geld, verkeersdruk en uitstoot. Shopopop wil op die manier bijdragen tot een duurzamere wereld en samenleving. 

Behalve in Frankrijk is het bedrijf ondertussen ook actief in België, Italië, Portugal, Luxemburg, Nederland en Spanje. De komende zes maanden komen er nog drie landen bij, waarvan Duitsland dit najaar het eerste wordt. Shopopop telt ondertussen ruim 2.000 partners, van supermarkten en detailhandelaars tot webshops, groenhandels en ook farmaspelers. In de Benelux zijn onder meer Colruyt, Carrefour en Cora al partner. Over heel Europa ambieert Shopopop tegen 2025 minstens 15.000 verkooppunten te bedienen. Ook het aantal werknemers gaat in sneltempo omhoog: van 110 nu verwacht het bedrijf tegen eind 2022 te groeien naar 200. 

Meer weten? Ontdek de voordelen van crowdshipping!

Wijn via crowdshipping duurzaam thuisbezorgd: Shopopop partnert met le Comptoir des vins

Shopopop werkt vanaf nu samen met Comptoir du vins.

Levering door particuliere Shoppers zorgt voor duurzame ‘last mile’ en enorme besparing aan verpakkingsmateriaal

Shopopop, de Europese pionier en marktleider in crowdshipping, breidt zijn aanbod in sneltempo uit: na grote supermarkten als Carrefour, Colruyt en Cora voegt het ook steeds meer lokale winkeliers en detailhandels uit diverse sectoren toe aan zijn netwerk. Dankzij de partnerschap die Shopopop zonet afsloot, met de Koninklijke Unie van de Floristen van België (KUFB), komen daar in een klap ruim 300 bloemenwinkels bij. Consumenten krijgen zo de optie om naast hun boodschappen ook bloemen, planten en boeketten dezelfde dag duurzaam thuis te laten leveren.

3,6 miljard euro: dat is het astronomische bedrag dat Belgen jaarlijks uitgeven aan bloemen, planten en hun tuin - al dient erbij gezegd dat dat bedrag een flinke boost kreeg tijdens de pandemie. Hetzelfde geldt voor thuisbezorging, dat door de pandemie meer dan ooit een essentiële dienst geworden is - maar wel eentje die voor bloemenhandels heel wat hoofdbrekens met zich meebrengt.  

“Voor bloemisten brengt de klassieke problematiek van de ‘last mile delivery’ heel wat extra uitdagingen met zich mee: (extra) personeelskosten of andere structurele kosten, complexe logistiek, schommelende vraag, beschikbaarheid per tijdslot, investeringen in technologie… Al die zaken maken het voor hen bijzonder moeilijk om thuisbezorging zelf te organiseren. Met ons crowdshippingmodel bieden we bloemisten een duurzame oplossing die hen volledig ontzorgt, en hun klanten tegelijk alle comfort biedt die ze verwachten”, stelt Kris De Coster, international development manager bij Shopopop. 

Die duurzaamheid schuilt vooreerst in de essentie van het Shopopop-model - het optimaliseren van bestaande verplaatsingen om zo efficiëntiewinsten te boeken in tijd, geld en uitstoot - maar, daar houdt het niet bij op. “Doordat bestellingen persoonlijk overhandigd worden door onze particuliere Shoppers in plaats van professionele bezorgers, kan er ook enorm veel overbodig verpakkings-
materiaal uitgespaard worden. Ook dat is pure winst voor milieu en maatschappij”, vervolgt De Coster.

Koen Van Malderen, directeur van KUFB - URFB, de beroepsvereniging die al 95 jaar de belangen van de Belgische beroepsfloristen verenigt, is eveneens opgetogen: “We kijken er naar uit om samen te werken met Shopopop. Voor de KUFB is dit een logische keuze, omdat Shopopop voor een duurzame, sociale en efficiënte bezorging zorgt voor ons netwerk van meer dan 250 bloemisten in België.”

De mobiele app van Shopopop is gratis te downloaden in de App Store en via Google Play. 

Behalve in Frankrijk is het bedrijf ondertussen ook actief in België, Italië, Portugal, Luxemburg, Nederland en Spanje. Dit jaar komen daar nog drie landen bij, waaronder Duitsland. Shopopop telt ondertussen ruim 2.000 partners, van supermarkten en detailhandelaars tot webshops, groenhandels en ook farmaspelers. In de Benelux zijn onder meer Colruyt, Carrefour en Cora al partner. Over heel Europa ambieert Shopopop tegen 2025 zo’n 50.000 verkooppunten te bedienen. Ook het aantal werknemers gaat in sneltempo omhoog: van 110 nu verwacht het bedrijf tegen eind 2022 te groeien naar 250. 

Shopopop partnert met floristenfederatie KUFB om boeketten via crowdshipping duurzaam en efficiënt thuis te bezorgen

Shopopop werkt samen met floristenfederatie KUFB

In tuincentra vind je veel meer dan alleen bloemen en planten. Het assortiment is steeds ruimer, van bloembakken en tuingereedschap tot dierenvoeding, tuinmeubels en -decoratie. Parallel is ook de manier van verkopen verbreed naar steeds meer online verkoop, inclusief levering aan huis.

Voor veel consumenten blijft een bezoek aan het tuincentrum nog altijd een leuk weekenduitstapje. Vooral in de lente kan het dan ook razend druk zijn op de parking van grote tuincentra. Na een lange winter kunnen we blijkbaar niet wachten om in de tuin aan de slag te gaan. 

Toch zien tuincentra ook de online verkoop snel stijgen. Tijdens de coronapandemie vonden plots meer klanten dan ooit de weg naar het digitale aanbod – een trend die voordien al was ingezet maar die door de coronabeperkingen duidelijk werd versterkt. Tuincentra die toen klaar waren met hun webshop of zich aanpasten aan die groeiende vraag, hebben mooie cijfers gehaald. Geen wonder dat de hele sector volop blijft inzetten op een omnichannel aanpak.

Omnichannel is ongetwijfeld de weg die tuincentra zullen inslaan, als ze dat al niet hebben gedaan. Het betekent dat het online luik de winkelverkoop zeker niet zal verdringen maar dat de twee naast elkaar blijven bestaan en elkaar ook liefst aanvullen én versterken. 

Klanten kunnen bijvoorbeeld op de website al inspiratie opdoen over de planten die voor hun tuin en wensen geschikt zijn, en ze daarna gaan bekijken en kopen in het tuincentrum. De meeste mensen zien nu eenmaal liefst de verse bloemen en planten eerst in het echt voor ze die aankopen. Het persoonlijk advies van de medewerkers is een extra troef van de fysieke winkel. Andere spullen uit het tuincentrum, zoals gereedschap, zware bloembakken of potgrond zijn wel makkelijk gewoon online aan te schaffen. 

Door de voortdurende uitbreiding van het assortiment naar veel meer dan alleen bloemen en planten, groeien dus ook de mogelijkheden voor online verkoop. En na de online aankoop volgt dan liefst ook de thuislevering, want dat is net handig voor die zware of grote spullen. Wie online shopt voor het gebruiksgemak, wil daar graag ook een efficiënte service bij zodat alles snel aan huis wordt geleverd. 

Voor tuincentra is het erg moeilijk om intern zo’n service te organiseren. De seizoensgebonden verkooppieken en het grote volume van sommige producten zouden vragen om aanzienlijke investeringen in personeel en voertuigen die nooit perfect overeenstemmen met de vraag op elk moment.

Crowdshipping – levering aan huis door particuliere bezorgers - biedt de perfecte, flexibele en toch betaalbare oplossing. Zo kunnen tuincentra via het platform van Shopopop particuliere bezorgers inschakelen die de online bestellingen bij klanten aan huis gaan leveren. Dat doen ze met hun eigen voertuig en op de route die ze toch afleggen: snel, duurzaam en efficiënt. Goed voor het milieu, goed voor het tuincentrum en goed voor de klant.

Tuincentra gaan voor breed assortiment en omnichannel verkoop

Ook klanten van biowinkels en winkels met ecologische producten willen graag het gemak van thuislevering. Denk maar aan zware tassen vol biogroenten of flessen biovruchtensap, of aan grote potten ecologische verf. Voor de vaste klanten van biowinkels kan thuislevering zelfs extra welkom zijn, omdat je publiek vaak bewust zonder auto door het leven gaat.

Maar biowinkels en thuislevering, gaat dat wel samen? Veel ecologische shops opteren standaard voor het aan huis leveren met de (bak)fiets. Dat past nu eenmaal bij het duurzame winkelconcept waarvoor ook de klanten kiezen. Maar de fiets heeft natuurlijk een paar grote nadelen: de actieradius is beperkt en je kan niet zo veel meenemen. 

Crowdshipping via Shopopop biedt dan ook de ideale oplossing voor thuislevering met de auto die toch duurzaam is. Het werkt heel eenvoudig: in plaats van eigen koeriers, schakel je particulieren in die zich engageren via de Shopopop-app. Zij leveren de bio-boodschappen met hun eigen auto, op hun dagelijkse route – bijvoorbeeld op de terugweg van hun werk. We optimaliseren dus de routes en bewegingen in het verkeer zodat er geen extra CO2 wordt uitgestoten en er geen extra auto’s rondrijden. 

Extra voordelen zijn er wel: je hoeft alleen een aantal gebruiksvriendelijke tools te installeren om met crowdshipping van start te gaan. Daarbij helpen we je graag. Grote investeringen in tijd, extra personeel of voertuigen zijn in ieder geval niet nodig. De community van actieve bezorgers – de ‘Shoppers’ van Shopopop – garandeert een snelle, betrouwbare en persoonlijke bezorgservice zodat je klanten vaker en in grotere hoeveelheden bestellen. Zo zijn we de ideale bondengenoten om elkaar te versterken. Geen wonder dat we met onze partners telkens een duurzame relatie uitbouwen.

Meer weten? Ontdek de voordelen van crowdshipping voor je biowinkel!

Duurzame thuislevering, echt iets voor biowinkels

In maart 2017 namen we onze eerste vaste medewerker aan bij Shopopop en slechts vijf jaar later, in januari 2022, vierden we de komst van onze 100ste medewerker. Een symbolische stap die de snelle groei van het bedrijf weerspiegelt. Het verhaal van deze groei wil ik vandaag met u delen aan de hand van mijn ervaring als medeoprichter. Wat was het effect op de bedrijfscultuur? Hoe evolueerde de houding van de oprichters? Welke rol speelden de managers hierin? Hoe hebben wij onze interne communicatie georganiseerd?

Start van Shopopop, minder dan 15 werknemers

De eerste stappen van Shopopop - De eerste 10-12 medewerkers speelden een sleutelrol in het dagelijks overbrengen van onze visie en het creëren van een samenhorigheidsgevoel. Het was nog niet nodig om uit te leggen waarom bepaalde beslissingen werden genomen, want er werd gewerkt in één gemeenschappelijke open ruimte. De interne communicatie verliep snel en informeel, waardoor iedereen meteen over dezelfde informatie beschikte. Van hiërarchie was niet echt sprake, we bespraken alles dagelijks en afterwork-activiteiten waren eenvoudig te organiseren.

Flexibel verdergaan - In deze periode konden we rekenen op een klein maar betrouwbaar team van veelzijdige medewerkers met een sterk leer- en aanpassingsvermogen. 

Een voorbeeld van de flexibiliteit is de organisatie van een klantendienst die 6 dagen per week bereikbaar dient te zijn. De eerste jaren werden alle medewerkers ingezet bij de organisatie van deze klantendienst, ongeacht hun functie binnen het bedrijf. Dat wij, als oprichters, hierin het goede voorbeeld gaven heeft zeker bijgedragen tot de flexibiliteit van het hele team. Gelukkig is er nu een heel team toegewijd aan de klantenservice.

Het bedrijf bleef groeien en de teams werden geleidelijk verder uitgebouwd. Iedereen kon zijn specialisme ontwikkelen en het middle management werd belangrijker om de forse groei te ondersteunen.

Eerste werknemers verlieten het bedrijf - Deze periode was niet altijd eenvoudig, de carrièreplannen van mensen veranderden of kwamen niet langer overeen met de ambities van het bedrijf. Sommige werknemers namen een nieuwe functie of een leidinggevende rol op zich, terwijl anderen zich verder specialiseerden in hun domein. 

Bij de start van Shopopop hadden onze werknemers vooral polyvalente profielen, nu zoeken we meer en meer naar specialisten in elk departement.

Oprichting van het middle management - Deze fase bracht heel wat verandering teweeg  binnen de verschillende departementen en dit kon voor sommige werknemers nogal destabiliserend zijn. Daarom is het in deze fase noodzakelijk te anticiperen op reacties en alle medewerkers voldoende toelichting te geven.

Toen Shopopop meer een project was dan een organisatie, was het eenvoudig om iedereen te betrekken bij nieuwe ontwikkelingen of communicatie campagnes. Maar door de uitbreiding tot 20 medewerkers moest er een nieuw evenwicht gevonden worden. Want rekening houden met ieders mening kan vertragend werken voor bepaalde projecten, maar anderzijds kan het gevoel dat er minder naar hen geluisterd wordt bij sommigen frustraties opwekken. In deze fase we een min of meer strikte structuur. Bijvoorbeeld het technische team introduceerde ‘demo’s’ waarbij ze hun werk konden presenteren en informatie konden uitwisselen.

Nood aan meer interne communicatie - Door de grote groei van onze organisatie werd de interne communicatie steeds belangrijker. Dit ging over zaken die meer organisatie en anticipatie nodig hadden, zoals een ruimte reserveren, meetings aankondigen, … Het was in deze fase nog eenvoudig om iedereen te verzamelen voor informele evenementen. Voor ons, als oprichters, was het ook nog makkelijk om alle werknemers te kennen en te weten wat ieder zijn rol was. 

Ondernemershouding - De invoering van middle management brengt voor de medeoprichters dezelfde veranderingen met zich mee als voor de rest van het team: weten hoe je bepaalde taken moet delegeren en opgeven, zelfs die taken die je vroeger leuk vond. Je moet ook het juiste evenwicht vinden tussen de vrijheid die je toestaat en de nieuwe richting die je geeft. Het kiezen van managers die niet aarzelen om ons te begeleiden, om met ons te praten, is essentieel om te leren en te groeien. Informele uitwisselingsmomenten zijn ook zeer belangrijk, want het is op die momenten dat waarden en visie op elkaar worden afgestemd. Deze momenten (die ik zeer waardeer) kunnen de vorm aannemen van een georganiseerde lunch, maar dan zonder agenda, een ietwat lange reis, een gesprek aan het eind van de dag…

Houding van een ondernemer - De invoering van het middle management brengt voor iedereen dezelfde veranderingen mee, ook voor de oprichters. Dit is vooral weten hoe je bepaalde taken moet delegeren en loslaten, ook taken die je vroeger leuk vond. Het gaat ook over het juiste evenwicht vinden tussen de vrijheden en de nieuwe richting die je geeft. Het is belangrijk om managers te kiezen die niet twijfelen om ons te begeleiden, om met ons te praten en het is essentieel om te leren en te groeien. Toch blijven informele uitwisselingsmomenten heel belangrijk, want het is op die momenten dat de waarden en visie op elkaar worden afgestemd. Deze momenten, die ik zeer waardeer, kunnen een georganiseerde lunch, een reis of bijvoorbeeld een gesprek aan het einde van de dag zijn.

In dit stadium wordt de rol van de managers essentieel om de door de oprichters verdedigde waarden op hun eigen teams over te brengen.

Structuur van het team  - Meetings tussendoor of in de wandelgangen functioneren niet meer, de agenda’s zitten vol met wekelijkse vergaderingen, het opvolgen van werknemers en projecten. 

We hebben een coördinatiecomité opgericht, op deze manier worden de managers een echte relais in de organisatie. De teams werken nu zelfstandiger en in verschillende periodes die worden vastgesteld. Dit zijn bijvoorbeeld, sprints, vergaderingen of individuele follow-ups. De informele momenten blijven belangrijk, zoals lunches of afterworks (die ook soms zonder de oprichters worden georganiseerd ;))

De afstand tussen de oprichters en de nieuwe medewerkers werd geleidelijker groter. Bepaalde onderwerpen werden ook gevoeliger en medewerkers bleven genuanceerder over problemen. In zo’n geval moet je tussen de regels door kunnen lezen en volledig op de managers kunnen vertrouwen. Deze evolutie zorgde ervoor dat de oprichters een belangrijkere houding kunnen nemen, hun invloed werd groter.

Spreekt u Engels? - In dezelfde periode openden wij onze eerste kantoren in het buitenland (Italië, Portugal, Benelux en Spanje). Vanaf dat moment hebben we gekozen om onze interne communicatie in het Engels te doen. De beheersing van Engels werd dan ook belangrijker tijdens selecties van werknemers. Als werknemer van een bedrijf dat zich internationaal ontwikkelt, is het ook fijn om andere culturen, talen en handelingen te leren. Op deze manier blijft ook iedereen leren en groeien. Om dit te ondersteunen hebben wij Engelse lessen in kleine groepjes opgezet voor iedereen die zijn/haar Engels wou verbeteren. 

Oprichting van een HR-afdeling - De managers botsen op dezelfde vragen, zoals teammanagement, competenties en aanwerving. Bij de start van Shopopop, besteedden we teveel tijd aan het interviewen en verwelkomen van nieuwe werknemers, iedereen vond dit leuk om op te nemen. Maar wanneer er steeds meer mensen tegen een hoger tempo worden aangeworven, wordt het noodzakelijk om deze processen beter te structureren. Met de uitbreiding tot 50 werknemers, gaan we een nieuwe fase in van ons bedrijf. We hebben een team nodig dat ons personeelsbestand op zich neemt. Dit gaat over het beheer van arbeidscontracten, salarisadministratie, vakantiedagen, aanwezigheden, … Voor dit team zijn aanwerving, het functioneren op kantoor en onboarding de overheersende thema’s.

Gedeelde globale visie - Het projectbeheer evolueert ook mee, op deze manier wordt de visie van de onderneming beter begrepen in de teams. Projecten en productverbeteringen vragen tegenwoordig meer tijd, want er zijn bepaalde processen, deskundigen over verschillende onderwerpen en uitdagingen om rekening mee te houden. Het is de zoektocht naar een juist evenwicht tussen kwaliteit en snelheid. In een bedrijf dat voortdurend aan het groeien is, is er geen tekort aan nieuwe ideeën, maar sommige hebben eenmaal geen prioriteit. Er moeten dus sleutelmomenten en specifieke tools zijn om deze ideeën op het juiste moment te behandelen.

Deze 5 jaar hebben me doen inzien dat de weg die we als ondernemers afleggen ook een deel uitmaakt van de reis. Elke stap die we zetten zorgt ervoor dat we ons beter kunnen voorbereiden op de volgende. Soms moet je weten wanneer en hoe je moet vertragen om op een goede manier vooruit te gaan. Een bedrijf is ook een collectief avontuur. Ontmoetingen met andere organisaties, die zich ook in deze ontwikkelingsfase bevinden, hebben ervoor gezorgd dat wij de sleutel tot de groei vinden. 

Samenvattend, de belangrijkste punten om te onthouden:

Neem de tijd om te groeien
Profiteer van elke fase van het avontuur om vlot vooruit te gaan, zonder je te haasten.

Communiceer met uw werknemers
Gebruik de juiste tools en processen om uw werknemers in te zetten rond sleutelprojecten, waarden en de algemene visie van het bedrijf.

Je plaats vinden als leider
Geef het volledige vertrouwen aan de teams en gebruik uw positie als leider niet om de roadmap van projecten en de verschillende teams te beïnvloeden.

Een professioneel netwerk opbouwen
Ontmoet uw collega's om vragen te stellen, andere manieren van werken te ontdekken en over alle informatie te beschikken die u nodig hebt om uw strategie uit te stippelen.

Van 1 naar 100 medewerkers in 5 jaar: mijn ervaring als CEO

Een verantwoorde leverservice, zowel op economisch als sociaal gebied.  Dat is wat crowdshipping kan betekenen, maar het zijn tegelijkertijd ook de engagementen van Shopopop om de last-mile beter aan te pakken.

Blog

Kies voor crowdshipping!

Maak je vaste routes winstgevend met de Shopopop App

Wijn via crowdshipping duurzaam thuisbezorgd: Shopopop partnert met le Comptoir des vins

Shopopop partnert met floristenfederatie KUFB om boeketten via crowdshipping duurzaam en efficiënt thuis te bezorgen

Tuincentra gaan voor breed assortiment en omnichannel verkoop

Duurzame thuislevering, echt iets voor biowinkels